11 июня, Минск /Корр. БЕЛТА/. Представители предприятий Слуцкого района, участвовавшие в круглом столе "Стандартизация, метрология, испытания продукции, оценка соответствия как составляющие инфраструктуры качества" в Слуцком центре стандартизации, метрологии и сертификации познакомили его участников с практическим применением методов и инструментов системного менеджмента, сообщили БЕЛТА в пресс-службе Государственного комитета по стандартизации.
"На нашем предприятии с 2007 года внедрена система менеджмента качества. Сертификат соответствия распространяется на разработку мясной и молочной продукции. Но "Агрокомбинат Снов" не стоит на месте. Так как хозяйство многоотраслевое, мы внедрили систему менеджмента качества на комбикормопредприятии, свиноводческом комплексе и молочно-товарной ферме. Разработан ряд процедур, но пока система не сертифицирована", - ввела в курс дела начальник отдела качества СПК "Агрокомбинат Снов" Ольга Бартошевич.
Что касается системы бережливого менеджмента, то ее уже начали внедрять на предприятии, используются следующие методы: анализ риска на основе мозгового штурма и причинно-следственной диаграммы Исикавы, система организации рабочего места 5S, классическая модель маркетинг-микса 4P и другие. Цель предприятия на ближайшее время - получение награды "Бережливый подход" премии правительства Беларуси за достижения в области качества.
О накопленном опыте в области системного менеджмента рассказал заместитель генерального директора по производству Слуцкого сыродельного комбината Виталий Злобин. "Система менеджмента качества - это выстраивание концепций управления всеми службами и отделами. Руководство и специалисты многих компаний зачастую не понимают, что эта система - цельная. Нельзя вырвать из нее "кусок" и внедрить в производство. Важна работа с владельцами процессов - теми людьми, которые понимают, как все движется внутри. Система определяет только общие требования, а вот адаптация ее под конкретное предприятие возможна только со знанием реальной картины", - поделился мнением Виталий Злобин.
Работа Слуцкого сыродельного комбината доказала свою эффективность: у предприятия сегодня более 30 международных партнеров, его продукцию сертифицируют закупающие компании из разных стран. Как было отмечено, система менеджмента качества - это не только проверка эффективности работы всех процессов, но и построение стратегий на будущее. Целью слуцких сыроделов на прошлый год было с помощью системы отладить все внутренние процессы для введения бережливого производства. В числе используемых приемов - разъяснение сотрудникам бережливой философии, стимулирование их включенности в процесс повышения эффективности производства, зонирование и организация рабочих мест, исключение бракованной продукции.
Одной из успешных практик стала установка возле каждого из цехов специализированной доски, у которой ежедневно собирается руководство подразделения для обсуждения с менеджером высшего звена насущных проблем производства. Далее пути их решения, сроки и ответственные за выполнение записываются на доске, что делает работу четкой и понятной для всех.-0-
![Славянский базар в Витебске]( "Славянский базар в Витебске")
"На нашем предприятии с 2007 года внедрена система менеджмента качества. Сертификат соответствия распространяется на разработку мясной и молочной продукции. Но "Агрокомбинат Снов" не стоит на месте. Так как хозяйство многоотраслевое, мы внедрили систему менеджмента качества на комбикормопредприятии, свиноводческом комплексе и молочно-товарной ферме. Разработан ряд процедур, но пока система не сертифицирована", - ввела в курс дела начальник отдела качества СПК "Агрокомбинат Снов" Ольга Бартошевич.
Что касается системы бережливого менеджмента, то ее уже начали внедрять на предприятии, используются следующие методы: анализ риска на основе мозгового штурма и причинно-следственной диаграммы Исикавы, система организации рабочего места 5S, классическая модель маркетинг-микса 4P и другие. Цель предприятия на ближайшее время - получение награды "Бережливый подход" премии правительства Беларуси за достижения в области качества.
О накопленном опыте в области системного менеджмента рассказал заместитель генерального директора по производству Слуцкого сыродельного комбината Виталий Злобин. "Система менеджмента качества - это выстраивание концепций управления всеми службами и отделами. Руководство и специалисты многих компаний зачастую не понимают, что эта система - цельная. Нельзя вырвать из нее "кусок" и внедрить в производство. Важна работа с владельцами процессов - теми людьми, которые понимают, как все движется внутри. Система определяет только общие требования, а вот адаптация ее под конкретное предприятие возможна только со знанием реальной картины", - поделился мнением Виталий Злобин.
Работа Слуцкого сыродельного комбината доказала свою эффективность: у предприятия сегодня более 30 международных партнеров, его продукцию сертифицируют закупающие компании из разных стран. Как было отмечено, система менеджмента качества - это не только проверка эффективности работы всех процессов, но и построение стратегий на будущее. Целью слуцких сыроделов на прошлый год было с помощью системы отладить все внутренние процессы для введения бережливого производства. В числе используемых приемов - разъяснение сотрудникам бережливой философии, стимулирование их включенности в процесс повышения эффективности производства, зонирование и организация рабочих мест, исключение бракованной продукции.
Одной из успешных практик стала установка возле каждого из цехов специализированной доски, у которой ежедневно собирается руководство подразделения для обсуждения с менеджером высшего звена насущных проблем производства. Далее пути их решения, сроки и ответственные за выполнение записываются на доске, что делает работу четкой и понятной для всех.-0-
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.